IDENTIFICACIÓN DE ASUNTOS ESTRATÉGICOS
El proceso de delimitación de lo que constituye un asunto estratégico para la UPR se dirigió a:
- Identificar las preocupaciones fundamentales así como las alternativas más importantes que la organización enfrenta ahora y en el futuro.
- Definir la brecha entre el estado actual y lo que se necesita para que la Universidad continúe cumpliendo con su misión y responda al ambiente interno y externo del futuro.
- Delimitar los asuntos estratégicos que determinen el ámbito de decisiones a ser consideradas en el plan estratégico.
CEPE se organizó en dos grupos de trabajo para hacer el pareo de oportunidades y amenazas del ambiente externo con las fortalezas y debilidades del ambiente interno. Este análisis es conocido como FODR/A (fortalezas, oportunidades, debilidades, retos o amenazas) (Bryson, 2011). Los grupos partieron de cuatro preguntas fundamentales.
Preguntas Fundamentales para la Identificación de Asuntos Estratégicos
El ejercicio de pareo antes descrito resultó en dos listas preliminares de asuntos estratégicos correspondientes al ambiente interno y al ambiente externo. Los asuntos estratégicos del ambiente interno y externo identificados en las listas preliminares fueron integrados en ocho asuntos estratégicos con el fin de redactar las metas del plan. Los ocho asuntos estratégicos resultantes son:
- Innovación Académica: oferta académica actualizada para asegurar la pertinencia de la misma y el desarrollo de programas de avanzada.
- Educación a Distancia: Inserción pronta en la corriente de la educación a distancia y fortalecimiento de la infraestructura tecnológica.
- Investigación Competitiva y Transferencia de Tecnología: Apoyo ágil y certero a la gestión de investigación en función de los parámetros ascendentes de competitividad y posicionamiento en la escena de transferencia de tecnología.
- Aplicación de la Tecnología: Apoyo a la gestión de la universidad mediante la aplicación de la tecnología y sistemas de información para la toma de decisiones informadas, el rendimiento de cuentas y la proyección externa de la institución.
- Éxito Estudiantil: Reducción de la brecha entre tasas de admisión, retención y graduación en cumplimiento con la responsabilidad de hacer uso eficiente de sus recursos y de garantizar la excelencia académica.
- Responsabilidad Social: Inserción en la búsqueda de soluciones a la problemática social y económica del país.
- Internacionalización: Infraestructura necesaria para implantar programas e iniciativas internacionales que nos coloquen como una opción competitiva para estudiantes, facultad e investigadores locales y de otros países.
- Optimización de Recursos: Planificación eficaz para que la toma de decisiones informadas garantice la calidad de la gestión universitaria aun ante dificultades fiscales.