PROPUESTA ABIERTA PARA UNA RECTORÍA PARTICIPATIVA EN LA COMUNIDAD UNIVERSITARIA DE LA UPRH

Responsabilidad Fiscal
            1. Allegar fondos externos basado en necesidades académicas, de infraestructura y de servicio
            2. Designar un Decano de Investigación y Tecnología
            3. Fortalecer la Oficina de Propuestas e Investigaciones Subvencionadas (OPIS) en estructura y recursos humanos con oficiales especializados en el manejo de fondos externos con un componente eficaz de cumplimiento y ética
            4. Promoción de incentivos a los investigadores
            5. Ampliar una oferta continua y pertinente para la comunidad externa de profesionales
            6. Reorientación de recursos hacia áreas de necesidad académica y de servicio
            1. Superar el probatorio de la acreditación institucional
            2. Evaluar los programas académicos
            3. Reestructurar la Oficina de Avaluación Institucional
            4. Conformar e implantar el plan de retención institucional
            5. Fomentar una reingeniería de la función de colocaciones integrada a los programas académicos
            6. Incentivar la investigación y publicación de estudiantes y facultad
            1. Diligenciar la implantación de la Política de Educación a Distancia para aumentar la oferta de cursos en línea en los programas académicos
            2. Formular el plan de infraestructura tecnológica y de información que apoye la academia
            3. Promover alianzas transdisciplinarias pertinentes al quehacer de los futuros profesionales y su inserción en los cambios sociales, económicos y educativos de estos tiempos
            1. Reunir a la comunidad estudiantil para determinar asuntos prioritarios
            2. Utilizar los datos de la investigación institucional para informar la toma de decisiones
            3. Sistematizar y uniformar un protocolo de consejería académica integrado a los servicios de consejería del Departamento de Consejería, Psicología y Trabajo Social
            4. Reiniciar procesos de designación del Procurador Estudiantil
            5. Organizar los servicios estudiantiles para que sean ágiles, eficientes y efectivos
            6. Incrementar las actividades extracurriculares a nivel institucional y de programas
            7. Reingeniería de los procesos de promoción y reclutamiento
            1. Reevaluar propuestas de restructuración administrativa y académica para aunar consenso institucional
            2. Realizar reuniones del claustro y con el personal no docente
            3. Insertar la UPRH en la comunidad
            4. Fomentar la participación inter y transdisciplinaria en comités
            1. Cabildear con la Administración Central para asignar prioridad a la infraestructura vulnerable de la UPRH que ofrece servicios a la región oriental como lo es la Biblioteca
            2. Asignar alta prioridad a las instalaciones que representan riesgo a la seguridad de la comunidad universitaria: Laboratorios edificio de ciencias, sistema eléctrico, sistema pluvial, aires acondicionados, entre otros
            3. Preservar las instalaciones del Museo Casa Roig
            1. Analizar las peticiones en consenso previo a asumir posturas institucionales
            2. Propiciar coloquios con los sectores de la comunidad universitaria para identificar necesidades laborales y desarrollar proyectos de mejoramiento.