PROPUESTA ABIERTA PARA UNA RECTORÍA PARTICIPATIVA EN LA COMUNIDAD UNIVERSITARIA DE LA UPRH
Allegar fondos externos basado en necesidades académicas, de infraestructura y de servicio
Designar un Decano de Investigación y Tecnología
Fortalecer la Oficina de Propuestas e Investigaciones Subvencionadas (OPIS) en estructura y recursos humanos con oficiales especializados en el manejo de fondos externos con un componente eficaz de cumplimiento y ética
Promoción de incentivos a los investigadores
Ampliar una oferta continua y pertinente para la comunidad externa de profesionales
Reorientación de recursos hacia áreas de necesidad académica y de servicio
Superar el probatorio de la acreditación institucional
Evaluar los programas académicos
Reestructurar la Oficina de Avaluación Institucional
Conformar e implantar el plan de retención institucional
Fomentar una reingeniería de la función de colocaciones integrada a los programas académicos
Incentivar la investigación y publicación de estudiantes y facultad
Diligenciar la implantación de la Política de Educación a Distancia para aumentar la oferta de cursos en línea en los programas académicos
Formular el plan de infraestructura tecnológica y de información que apoye la academia
Promover alianzas transdisciplinarias pertinentes al quehacer de los futuros profesionales y su inserción en los cambios sociales, económicos y educativos de estos tiempos
Reunir a la comunidad estudiantil para determinar asuntos prioritarios
Utilizar los datos de la investigación institucional para informar la toma de decisiones
Sistematizar y uniformar un protocolo de consejería académica integrado a los servicios de consejería del Departamento de Consejería, Psicología y Trabajo Social
Reiniciar procesos de designación del Procurador Estudiantil
Organizar los servicios estudiantiles para que sean ágiles, eficientes y efectivos
Incrementar las actividades extracurriculares a nivel institucional y de programas
Reingeniería de los procesos de promoción y reclutamiento
Reevaluar propuestas de restructuración administrativa y académica para aunar consenso institucional
Realizar reuniones del claustro y con el personal no docente
Insertar la UPRH en la comunidad
Fomentar la participación inter y transdisciplinaria en comités
Cabildear con la Administración Central para asignar prioridad a la infraestructura vulnerable de la UPRH que ofrece servicios a la región oriental como lo es la Biblioteca
Asignar alta prioridad a las instalaciones que representan riesgo a la seguridad de la comunidad universitaria: Laboratorios edificio de ciencias, sistema eléctrico, sistema pluvial, aires acondicionados, entre otros
Preservar las instalaciones del Museo Casa Roig
Analizar las peticiones en consenso previo a asumir posturas institucionales
Propiciar coloquios con los sectores de la comunidad universitaria para identificar necesidades laborales y desarrollar proyectos de mejoramiento.