{"id":29942,"date":"2020-12-17T20:07:47","date_gmt":"2020-12-18T00:07:47","guid":{"rendered":"http:\/\/www.upr.edu\/?p=29942"},"modified":"2020-12-17T20:36:29","modified_gmt":"2020-12-18T00:36:29","slug":"presidente-de-la-upr-presenta-resultados-de-su-gestion-administrativa-y-solicita-detener-reducciones-al-presupuesto-institucional","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.upr.edu\/ac\/presidente-de-la-upr-presenta-resultados-de-su-gestion-administrativa-y-solicita-detener-reducciones-al-presupuesto-institucional\/","title":{"rendered":"Presidente de la UPR presenta resultados de su gesti\u00f3n administrativa y solicita detener reducciones al presupuesto institucional"},"content":{"rendered":"

[vc_row][vc_column][vc_column_text]L\u00edder del Comit\u00e9 de Transici\u00f3n elogia gesti\u00f3n del funcionario<\/em><\/span><\/span><\/p>\n

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17 de diciembre de 2020<\/p>\n

San Juan, Puerto Rico-<\/strong> A pesar de los retos y la reducci\u00f3n de m\u00e1s $300 millones en su presupuesto, la Universidad de Puerto Rico (UPR) encamina una transformaci\u00f3n que incluye la renovaci\u00f3n de su infraestructura inform\u00e1tica y tecnol\u00f3gica, enfocada en el desarrollo de nuevos programas acad\u00e9micos, la generaci\u00f3n de ingresos, la digitalizaci\u00f3n y agilizaci\u00f3n de los procesos administrativos para eliminar la burocracia.<\/p>\n

\"\"<\/a>As\u00ed lo inform\u00f3 hoy el presidente de la UPR, el doctor Jorge Haddock, en la continuaci\u00f3n de las vistas del Comit\u00e9 de Transici\u00f3n del Gobierno de Puerto Rico en las que present\u00f3 su plan de trabajo, as\u00ed como los resultados administrativos y acad\u00e9micos a dos a\u00f1os de su designaci\u00f3n.<\/p>\n

\u201cLa UPR representa una inversi\u00f3n esencial e indiscutible para el desarrollo social y econ\u00f3mico de Puerto Rico, y esto se ha demostrado por 117 a\u00f1os. Hemos encaminado importantes cambios para garantizar una universidad m\u00e1s \u00e1gil al servicio del pueblo y sus comunidades, fiscalmente estable y sustentable. La universidad ha implantado medidas, impuestas por la Junta de Supervisi\u00f3n Fiscal, que tendr\u00e1n un impacto millonario desde el a\u00f1o fiscal 2019 al 2024. De igual forma, la instituci\u00f3n ha generado ingresos adicionales, mediante la implementaci\u00f3n del plan de trabajo que hemos establecido. Sin embargo, del presupuesto disponible para sufragar los gastos operacionales, el 96% est\u00e1 comprometido para el pago de n\u00f3mina. Esto significa que la UPR no podr\u00eda sostener su n\u00f3mina de haber reducciones adicionales\u201d, sentenci\u00f3 Haddock durante su presentaci\u00f3n.<\/p>\n

Por eso, el presidente universitario solicit\u00f3 que el Gobierno de Puerto Rico deje sin efecto las reducciones presupuestarias para mantener la plantilla de empleados y cumplir con el incremento de 3% de aumentos en el claustro, conforme al plan fiscal de la instituci\u00f3n. Igualmente, solicit\u00f3 la transferencia de las asignaciones por $501 millones a la UPR, y que se asignen los $145 millones para mejoras permanentes que se necesitan.<\/p>\n

Al presente, el Gobierno de Puerto Rico mantiene deudas con la UPR ascendentes a $80 millones por servicios prestados a instrumentalidades como la Administraci\u00f3n de Servicios M\u00e9dicos de Puerto Rico, el Departamento de Salud, entre otras agencias. Mientras, el l\u00edder universitario inform\u00f3 las aportaciones que ha hecho al Sistema de Retiro de la instituci\u00f3n que, para garantizar su solvencia requiere cambios que no afecten a los pensionados ni a los empleados que ya cualifican\u00a0 para solicitar su retiro.<\/p>\n

Por espacio de una hora y media, el presidente contest\u00f3 preguntas, junto a su equipo de trabajo, y realiz\u00f3 una radiograf\u00eda del sistema universitario. Dej\u00f3 claro que el cierre de recintos y unidades no es una opci\u00f3n, y\u00a0 explic\u00f3 que la consolidaci\u00f3n no representa ahorros significativos, ya que la pol\u00edtica institucional es no despedir empleados.\u00a0 Asimismo,\u00a0 destac\u00f3 el potencial que representa cada una de las unidades y recintos para las distintas regiones donde est\u00e1n ubicados.<\/p>\n

Haddock, quien tiene m\u00e1s de 40 a\u00f1os de experiencia en la gesti\u00f3n de programas acad\u00e9micos y educativos\u00a0 a nivel global, destac\u00f3 entre sus logros m\u00e1s importantes la acreditaci\u00f3n de todo el sistema universitario por parte de la\u00a0 Middle States Commission on Higher Education,<\/em> y la inclusi\u00f3n en la lista de las mejores universidades de Am\u00e9rica Latina para el 2021, seg\u00fan la organizaci\u00f3n clasificadora QS World University Rankings.<\/p>\n

A nivel administrativo, el acad\u00e9mico detall\u00f3 la gesti\u00f3n de su administraci\u00f3n para agilizar los proyectos de recuperaci\u00f3n de desastres a nivel de los 11 recintos y unidades, subvencionados con fondos federales de la Agencia Federal para el Manejo de Emergencias. Al presente, la UPR ha generado nuevos\u00a0 ingresos mediante la capacitaci\u00f3n a empleados p\u00fablicos a trav\u00e9s del Programa de Desarrollo Profesional del Departamento de Educaci\u00f3n, donativos y filantrop\u00eda.<\/p>\n

Los fondos destinados para investigaci\u00f3n aumentaron en $115 millones. Estas nuevas partidas se han gestado desde las nuevas vicepresidencias de Filantrop\u00eda, Recursos Externos y Programas Profesionales y a Distancia.<\/p>\n

Como parte del nuevo modelo de ayudas econ\u00f3micas para estudiantes, cerca de 37 mil alumnos no pagan matr\u00edcula, lo que representa un 80 por ciento de la poblaci\u00f3n estudiantil de la UPR.<\/p>\n

En medio de la pandemia, la universidad ha operando ininterrumpidamente mediante herramientas digitales, con m\u00e1s de 11,400 cursos en l\u00ednea. Al momento, la administraci\u00f3n universitaria gestiona un aumento en su programas acad\u00e9micos a distancia, tras lograr nueva reglamentaci\u00f3n para su aprobaci\u00f3n en un tiempo de evaluaci\u00f3n menor. La instituci\u00f3n tiene bajo evaluaci\u00f3n unos 35 reglamentos y pol\u00edticas institucionales para agilizar procesos acad\u00e9micos y de gobernanza.<\/p>\n

Desde el 2017, la universidad enfrenta reducciones en las asignaciones que realiza el Gobierno de Puerto Rico. Ese a\u00f1o, la disminuci\u00f3n alcanz\u00f3 $203 millones y hubo un cierre de 60 d\u00edas y tres presidentes interinos en 24 meses. A ese escenario, se sumaron los da\u00f1os a la infraestructura provocados por los huracanes Irma y Mar\u00eda. En el 2018, los recortes presupuestarios llegaron a $44 millones.<\/p>\n

Concluida la vista, el presidente del Comit\u00e9 de Transici\u00f3n entrante, Ram\u00f3n Luis Rivera Cruz, hijo, se expres\u00f3 satisfecho con la gesti\u00f3n de Haddock y su responsabilidad fiscal. \u201cMe voy hoy para mi casa, quiz\u00e1s vamos a decirlo de esta manera,\u00a0 entusiasmado, con el hecho de saber que por fin lleg\u00f3 un presidente a la Universidad de Puerto Rico que la mira desde otra perspectiva, que tiene una visi\u00f3n distinta, por su experiencia a nivel global pues se ha dado cuenta que a la universidad,\u00a0 o al sistema,\u00a0 hab\u00eda que darle un gran jamaque\u00f3n, cambiarlo, hacerle entender que hab\u00eda que eliminar pasos burocr\u00e1ticos que estaban estrangulando a la universidad, abrir la universidad a la comunidad y hacerla una m\u00e1s moderna, din\u00e1mica, funcional, que sea adaptable a las realidades del siglo 21, que sea inclusiva,\u00a0 que no discrimine con nadie\u201d, manifest\u00f3 Rivera Cruz.<\/p>\n

Enlace para la vista: https:\/\/youtu.be\/kkzPzuv_GJc<\/a>[\/vc_column_text][vc_empty_space]

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