{"id":39124,"date":"2023-03-01T08:37:36","date_gmt":"2023-03-01T12:37:36","guid":{"rendered":"https:\/\/www.upr.edu\/?page_id=39124"},"modified":"2023-03-01T09:54:59","modified_gmt":"2023-03-01T13:54:59","slug":"revision-de-los-planes-de-clasificacion-y-retribucion-para-los-servicios-de-confianza-y-carrera-del-personal-no-docente","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/www.upr.edu\/ac\/revision-de-los-planes-de-clasificacion-y-retribucion-para-los-servicios-de-confianza-y-carrera-del-personal-no-docente\/","title":{"rendered":"Revisi\u00f3n de los Planes de Clasificaci\u00f3n y Retribuci\u00f3n para los Servicios de Confianza y Carrera del Personal No Docente"},"content":{"rendered":"

[vc_row bg_type=\u00bbimage\u00bb css=\u00bb.vc_custom_1677678657958{background-image: url(https:\/\/www.upr.edu\/ac\/wp-content\/uploads\/sites\/1\/2023\/03\/banner-plan-revision.jpg?id=39143) !important;}\u00bb][vc_column][vc_column_text css=\u00bb.vc_custom_1677673728953{padding-top: 170px !important;padding-bottom: 170px !important;}\u00bb]<\/p>\n

Revisi\u00f3n de los Planes de Clasificaci\u00f3n y Retribuci\u00f3n para los Servicios de Confianza y Carrera del Personal No Docente<\/strong><\/span><\/h1>\n

[\/vc_column_text][\/vc_column][\/vc_row][vc_row][vc_column][vc_column_text]<\/p>\n

Informaci\u00f3n General:<\/h2>\n
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    \n
  • La Universidad est\u00e1 dirigiendo sus esfuerzos a las transformaciones que redunden en eficiencias y mejores servicios administrativos.<\/li>\n
  • Los planes de clasificaci\u00f3n son el mecanismo que utilizan las organizaciones para\u00a0dar racionalidad y uniformidad a las decisiones de reclutamiento, capacitaci\u00f3n,\u00a0evaluaci\u00f3n y retenci\u00f3n.<\/li>\n
  • El plan de clasificaci\u00f3n de la UPR est\u00e1 vigente desde hace m\u00e1s de cuatro\u00a0d\u00e9cadas.<\/li>\n
  • Las estructuras de retribuci\u00f3n quedaron obsoletas y no resultan competitivas\u00a0para atraer el mejor recurso humano ni para retenerlo.<\/li>\n
  • Revisar las estructuras de clasificaci\u00f3n y la retribuci\u00f3n es un asunto de prioridad para el Presidente y toda la comunidad universitaria.<\/li>\n
  • Se identific\u00f3 al Centro de Estudios Multidisciplinarios sobre Gobierno y Asuntos P\u00fablicos (CEMGAP), adscrito a la Escuela Graduada de Administraci\u00f3n P\u00fablica para la actualizaci\u00f3n de los planes de clasificaci\u00f3n y retribuci\u00f3n.<\/li>\n
  • Identificar recursos internos de la universidad hace de este proyecto uno realizado por universitarios para universitarios.<\/li>\n
  • Esta evaluaci\u00f3n se llevar\u00e1 a cabo por fases, siendo el objetivo final:\n
      \n
    • Someter un Nuevo Plan de Clasificaci\u00f3n y Retribuci\u00f3n no docente que incluya estructuras salariales del servicio de carrera y confianza<\/li>\n
    • Asignaci\u00f3n de clases del servicio de carrera y confianza<\/li>\n
    • Someter un informe con la descripci\u00f3n de la metodolog\u00eda del plan de retribuci\u00f3n y la regla de implantaci\u00f3n.<\/li>\n
    • Este informe ser\u00e1 presentado al Presidente y a la Junta de Gobierno para consideraci\u00f3n y aprobaci\u00f3n final.<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n
    • Para lograr esto, se estar\u00e1n llevando a cabo orientaciones por los recintos y unidades para conversar del procedimiento a seguir para poder completar los cuestionarios de clasificaci\u00f3n necesarios. Esta evaluaci\u00f3n tendr\u00e1 en consideraci\u00f3n las tareas adicionales que llevan a cabo que no corresponden a su clase. Adem\u00e1s, brindar\u00e1n informaci\u00f3n adicional sobre los enlaces en cada recinto y\/o unidad, en caso de requerir asistencia.<\/li>\n
    • Estar\u00e1n recibiendo la comunicaci\u00f3n mediante correo electr\u00f3nico, con acceso directo a la plantilla.<\/li>\n
    • Se estar\u00e1 compartiendo un video con orientaci\u00f3n del proceso de completar el formulario.<\/li>\n<\/ul>\n<\/div>\n

      [\/vc_column_text][\/vc_column][\/vc_row][vc_row][vc_column][vc_empty_space][vc_column_text]<\/p>\n

      Ventajas de que sea un proyecto interno:<\/h2>\n

      [\/vc_column_text][vc_row_inner gap=\u00bb15″ css=\u00bb.vc_custom_1677674641117{margin-left: 1rem !important;}\u00bb][vc_column_inner width=\u00bb1\/3″]

      \n
      \n\t<\/i>\n<\/div><\/div><\/div><\/div>
      <\/p>\n

      El grupo de trabajo de la Escuela Graduada de Administraci\u00f3n P\u00fablica conoce y valora la cultura organizacional de la Universidad de Puerto Rico.<\/p>\n

      <\/div> <\/div> <\/div> [\/vc_column_inner][vc_column_inner width=\u00bb1\/3″]

      \n
      \n\t<\/i>\n<\/div><\/div><\/div><\/div>
      <\/p>\n

      El trabajo ser\u00e1 realizado por universitarios para universitarios; profesores, empleados activos, empleados jubilados, egresados y estudiantes.<\/p>\n

      <\/div> <\/div> <\/div> [\/vc_column_inner][vc_column_inner width=\u00bb1\/3″]

      \n
      \n\t<\/i>\n<\/div><\/div><\/div><\/div>
      <\/p>\n

      El costo se reduce pues el Sistema apoya con sus recursos el proyecto.<\/p>\n

      <\/div> <\/div> <\/div> [\/vc_column_inner][\/vc_row_inner][\/vc_column][\/vc_row][vc_row][vc_column][vc_empty_space][vc_column_text]<\/p>\n

      Estructura de trabajo:<\/h2>\n

      [\/vc_column_text][vc_row_inner gap=\u00bb15″ css=\u00bb.vc_custom_1677674641117{margin-left: 1rem !important;}\u00bb][vc_column_inner width=\u00bb1\/4″][vc_column_text el_class=\u00bbmi-titulo\u00bb]<\/p>\n

      Administraci\u00f3n Central<\/h3>\n

      [\/vc_column_text]

      <\/p>\n

      Presidencia:<\/strong><\/p>\n

      Direcci\u00f3n ejecutiva del proyecto<\/p>\n

      <\/div> <\/div> <\/div>

      <\/p>\n

      Oficina de Recursos Humanos:<\/strong><\/p>\n

      Consultor\u00eda interna, apoyo log\u00edstico y coordinaci\u00f3n<\/p>\n

      <\/div> <\/div> <\/div> [\/vc_column_inner][vc_column_inner width=\u00bb1\/4″][vc_column_text el_class=\u00bbmi-titulo\u00bb]<\/p>\n

      Recinto de R\u00edo Piedras<\/h3>\n

      [\/vc_column_text]

      <\/p>\n

      Rector\u00eda:<\/strong><\/p>\n

      Apoyo log\u00edstico al proyecto<\/p>\n

      <\/div> <\/div> <\/div>

      <\/p>\n

      EGAP-CEMGAP:<\/strong><\/p>\n

      Ejecuci\u00f3n del proyecto<\/p>\n

      <\/div> <\/div> <\/div> [\/vc_column_inner][vc_column_inner width=\u00bb1\/4″][vc_column_text el_class=\u00bbmi-titulo\u00bb]<\/p>\n

      Recintos<\/h3>\n

      [\/vc_column_text]

      <\/p>\n

      Enlaces:<\/strong><\/p>\n

      Coordinaci\u00f3n con AC para recogido y entrega de cuestionarios<\/p>\n

      <\/div> <\/div> <\/div>

      <\/p>\n

      Expertos:<\/strong><\/p>\n

      An\u00e1lisis de cuestionarios y entrevistas<\/p>\n

      <\/div> <\/div> <\/div> [\/vc_column_inner][vc_column_inner width=\u00bb1\/4″][vc_column_text el_class=\u00bbmi-titulo\u00bb]<\/p>\n

      Representantes de los empleados<\/h3>\n

      [\/vc_column_text]

      <\/p>\n

      Apoyo log\u00edstico durante las dos fases m\u00e1s cr\u00edticas del recogido de la informaci\u00f3n; Cuestionarios de Clasificaci\u00f3n y Entrevistas a una muestra<\/p>\n

      <\/div> <\/div> <\/div> [\/vc_column_inner][\/vc_row_inner][\/vc_column][\/vc_row][vc_row][vc_column][vc_empty_space][vc_column_text]<\/p>\n

      L\u00ednea de Tiempo:<\/h2>\n

      [\/vc_column_text]

      <\/span><\/div>
      <\/div>
      <\/s><\/l><\/div>
      <\/div> <\/div>
      \n\t\t\t\t\t\t\t

      febrero 2023<\/h3>
      Planificaci\u00f3n y organizaci\u00f3n. Reuniones representantes empleados, AC, rectores y RH. Dise\u00f1ar cuestionario.<\/div><\/div> <\/div><\/div>
      <\/div>
      <\/s><\/l><\/div>
      <\/div> <\/div>
      \n\t\t\t\t\t\t\t

      marzo-mayo 2023<\/h3>
      Orientaci\u00f3n empleados. Establecer fecha l\u00edmite. Recibir cuestionarios. Organizar y analizar los cuestionarios.<\/div><\/div> <\/div><\/div>
      <\/div>
      <\/s><\/l><\/div>
      <\/div> <\/div>
      \n\t\t\t\t\t\t\t

      mayo-junio 2023<\/h3>
      Entrevistar a una muestra de empleados (1,000-1,300). Completar un formulario por cada entrevista.<\/div><\/div> <\/div><\/div>
      <\/div>
      <\/s><\/l><\/div>
      <\/div> <\/div>
      \n\t\t\t\t\t\t\t

      julio-noviembhre 2023<\/h3>
      Desarrollar especificaciones de clases. Redactar reglamentaci\u00f3n del Plan de Clasificaci\u00f3n.<\/div><\/div> <\/div><\/div>
      <\/div>
      <\/s><\/l><\/div>
      <\/div> <\/div>
      \n\t\t\t\t\t\t\t

      diciembre 2023<\/h3>
      An\u00e1lisis salarial,. Asignar clases a escalas correspondientes. Determinar regla de implantaci\u00f3n. Calcular el costo proyectado.<\/div><\/div> <\/div><\/div>
      <\/div>
      <\/s><\/l><\/div>
      <\/div> <\/div>
      \n\t\t\t\t\t\t\t

      enero-abril 2024<\/h3>
      Dise\u00f1ar estructuras salariales. Desarroyar documentaci\u00f3n final. Presentaciones del plan de clasificaci\u00f3n y retribuci\u00f3n.<\/div><\/div> <\/div><\/div><\/div><\/div>[\/vc_column][\/vc_row]<\/p>\n<\/div>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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